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ppt作者Tatu Ylönen是芬兰大牛，ssh的发明人，毕业于赫尔辛基理工学学，创立过好几家公司，按照ppt中的说法，从来没有真正给其他人打过工，角色也在programmer，cto，ceo之间换来换去。上面的那个原始link中也有一些他的轶事，不能略人之美，自己去看吧
虽然不能说是雄文盖世，但是不管是paul graham还是Peter Norvig，Marc Adreessen还有我所看过的startup经验谈，所传达出来的信息都是一样的，而且好像北欧人跟实诚，说的都是大实话？
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不是每页都翻译，而且也不是完全翻译。
一开始ppt自报家门，ssh的发明人，从没有为其他人打工，blabla
（page 8）
两种startup途径，第一种是有个idea，找人投资，实现。第二种是从技术改良革新开始，做出来，再找到赢利模式，找投资，再商业化。 而且指出两种方式联合最好，（是不是和meebo的创始人说得有点像？meebo是第一种？）不过也指出第二种往往是big deal。
（page 9） 这一页这句话足矣：good implementations of old ideas 伟大的产品往往是新品装旧酒
（page 10） 程序员的效率，百倍，而且还不止如此，正如paul graham说得，有些问题只有great hacker才能解决，而在问题甚至都没有的时候呢？
（page 11） 产品的核心部件是由1~5个人搞定的 成熟产品要求的技能是完全不同的，大团队，面对更苛刻的用户还有更严格的流程
（page 12）
成为顶尖程序员的必须条件 良好的（技术）基础：算法，语言，os，硬件，网络 雄心和完美主义，再加上审慎的自我评估（haha） 练习和经验 不同的经验（十年如一日的经验不行，） 搭建全新的复杂系统的能力 在顶尖团队工作的经验和如何相处 理解客户需求，创造完美产品 看到周期，艰难时刻，失败，好时光，成功
（page 13）
充分条件： 对技术感兴趣并且有能力快速学习 学习新事物，构造新事物，programming 面对未知未来，有系统的工作框架 在压力下工作，不被压垮 可以多线程工作，不仅仅指编程，甚至包含市场，销售等等 10-20年经验（想到了什么？outlier） Programmer，那些在大的组织中，也叫programmer，不过，这截然不同
（page 14）
技术能力： 编程能力：三种类型语言，C，高阶语言（垃圾回收，一阶函数，闭包...），OO（java/c++/c#/...）；数据机构和算法 DB（sql），网络编程（tcp/ip），安全，本地化（unicode），内核 OS：*nix，widonws，kernel，最好加上嵌入式和微控制器（bsp？） 硬件：（内存架构，现代多处理器架构，通讯，DSP，线程，汇编，编译器） 处理抽象层，硬件
（page 15）
其他 工作技能：于人为善，尽心尽力，不畏艰难
提出意见，接受决定
不要违章，特别是公司的决定 每周一天学习新技能，长久关怀（太难罗） 热爱技术和学习 面对压力
（page 16）
技术路线和管理路线(甚或是市场路线)：
（类似于公司的H型发展路线了，所不同的是在公司内在两者上的回报是完全不同的。） 不过记住，从技术-〉管理易，管理-〉技术难（或者说不可能:）
呵呵，humor附送一个： 管理路线：为那些像成为经理的，并最终失去技术的感觉人准备 技术路线：为那些持续作技术，包括亲手写code，准备做20~40年的人准备
（page 17）
三种程序员向往的角色之CTO 只考虑startup快速发展企业中的CTO 角色可以偏向技术也可偏向管理 需要深厚的技术能力和经验，通常是10到20年经验，不过有多年轻的创业者干的很不多 对公司的领域有全方位的，透彻的了解，技术，标准，知识产权，产品，客户，竞争对手等等 人际关系，领导力，组织卓越团队的能力等等 与成熟公司的cto角色很不同 工作时间可能非常长，压力巨大，身心健康很重要 （page 18）
产品经理：
这个角色很难找到，市场背景的不能很好的理解产品，一些最好的产品经理都是很优秀的工程师 不过不鼓励工程师在很年轻的时候就转去做产品经理，不过一两门市场课程很好，产品经理这个领域人才短缺 （page 19）
项目经理：
今天每个cs学生都梦想的职业，为什么？钱多人傻 甚至一些HUT的教授也认为编程应该让阿三和中国人去做，芬兰人只需要做让人兴奋的设计，规范和项目管理就OK了 那些比你更聪明，工作更努力的阿三和中国人，若干年后也比你更有经验。他们巴不得把那些设计，规范，还有项目管理的重担交掉呢，更别提还有市场啊，销售啊，制造啊，管理啊，所有权啊等等（啊，是的，也许那些以前的项目管理者转换了角色，变成了本地客户的采购者-如果那时这些客户还有钱的话） 那些顶尖的项目管理者应该有很多年的实际工作经验 软件项目里，称职的项目经理非常重要
（刚好前几天有人问为什么他不太乐意，更愿意自己亲手做，我想page 19，项目经理这一页也许是这个问题答案的一个很好的脚注： ）
（page 20）
洗净浮华 看透喧闹是重要的 大公司和很好资金支持的startup画大饼的能力是惊人的 不需要认识所有的缩写。（OMG，你认得几个） 大多数技术对于适当基础的人不难掌握 独立思考最重要，不要随大流
（page 21）
喊口号： 技术专家需要经验，自由，构想，灵感，激励和财政支持 营销专家和最高管理者努力把这些变成生意 环境应该鼓励成功和承当风险，并回报成功 比任何时候，成功都取决于在合理时间内在技术上实现绝妙构想的专家（快速原型的能力） 每一年我们都需要几十个芬兰人成为顶尖程序员（是的，他说的是几十个，self-esteemed，呵呵） 拍马屁
（page 22）
其他人： 仍然需要研发工程师 锻炼多种技能，管理，市场，销售，项目管理等等
（page 23）
未来： TB级别的机器成为寻常事，甚至PB机器
（page 24）
个人观点： AI的回归
（这丫的太乐观了，仅仅是速度的提高应该不能改变现状，凡事的转变）
（不知道算不算创业方向指导，随便列一下吧） 可用的自然语言借口 知识表示和自然语言 智能代理 思维机器（？？）
（OMG，完了，最好自己看原文吧）
博文
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