[web2.0随想]yeeyan 巴比塔

yeeyan可以说是国内质量特别高的一个网站了

也是一家独特的site（下面会说为什么独特）

原来我以为yeeyan是一个兴趣的结果
虽然一切看起来都是那么cool，内容更是不必说了，基本上都是经典，更是做到了一件很有意义的事，巴比塔
因为特别的有内容的东西肯定是要求文辞举佳，而且洋洋洒洒，这样使得我们这种二手的信息获得者有巨大的障碍。而sina等等主流的虽然也有，但是一来荒芜难找，二来太少

可是，从这里
程序员之路（序）——无知者无畏
才知道yeeyan似乎也是一家在路上的公司

我很好奇，yeeyan需要/能够 寻找一条什么business model
yeeyan的模式显然是小而精
质量和数量显然是负相关的

怎么才能赚钱呢？

而且yeeyan是依靠Social的力量，而且单纯的依靠Social的力量

几乎没有machine的角色，这个要怎么来发展？

[web2.0随想]SOA和商业模式...一次qq聊天实录

Sperker_2 22:22:48

现在soa又火起来了

SPEAKer 1 22:23:32

不了

SPEAKer 1 22:24:14

不会是IBM吹得吧

Sperker_2 22:24:14

ibm有个构架师说soa是web1和web2的中间过程

Sperker_2 22:24:31

现在不是ibm吹了，所有的公司都在吹了

SPEAKer 1 22:25:05

有个硅谷笑话

Sperker_2 22:24:55

oracle都开始搞SOA2。0了

SPEAKer 1 22:25:32

IBM是无害动物

SPEAKer 1 22:25:51

我自己没有体验

你的感觉呢？

Sperker_2 22:25:38

老板要我去研究soa模式下开发的testing

Sperker_2 22:25:45

晕啊

SPEAKer 1 22:26:18

去啊

那就

SPEAKer 1 22:26:38

KISS原则

Sperker_2 22:26:35

看了一下，soa现在也不是完全鬼扯了

SPEAKer 1 22:27:03

我本能的怀疑

Sperker_2 22:26:48

不过还是有炒作在里面

SPEAKer 1 22:27:27

看看Amzon

google

yahoo

ebay

Sperker_2 22:27:19

现在ibm要将soa和web2.0结合用于企业计算

SPEAKer 1 22:28:07

呵呵

Sperker_2 22:27:54

我倒是比较欣赏amzon了

SPEAKer 1 22:28:22

听起来好像那么回事

Sperker_2 22:28:17

ibm内部有个5年计划，准备把自己内部系统转成soa的

SPEAKer 1 22:28:40

Amzon决对实力超强

SPEAKer 1 22:28:58

其实还是系统集成

Sperker_2 22:28:40

关键是眼光和远见

Sperker_2 22:28:54

我先对google不是很感冒了

SPEAKer 1 22:29:18

这个方面倒是HP更强

SPEAKer 1 22:29:34

google还在上升期

Sperker_2 22:29:17

hp的ceo太牛了

Sperker_2 22:29:27

老子崇拜死了

SPEAKer 1 22:30:01

现在的哪个？

Sperker_2 22:29:43

嗯

SPEAKer 1 22:30:17

据说执行力超强

Sperker_2 22:30:19

是的，而且眼光很独特。很能把握市场变化和机会

SPEAKer 1 22:31:00

这个不太了

Sperker_2 22:30:50

企业市场以后主要就是ibm和hp对决了

Sperker_2 22:31:07

hp其实有点在模仿ibm

SPEAKer 1 22:31:32

不过据说还是斐奥瑞纳打下的底子

Sperker_2 22:31:16

但是效果更好

SPEAKer 1 22:31:57

HP关键是可以拿来就用阿

Sperker_2 22:31:41

嗯

SPEAKer 1 22:32:11

IBM只能用自己的破东西

SPEAKer 1 22:32:27

系统集成肯定不能这样

Sperker_2 22:32:05

据说hp也要好好搞software了

Sperker_2 22:32:17

ibm现在也用别人的了

Sperker_2 22:32:21

已经意识到了

SPEAKer 1 22:32:46

现在是SaaS

Sperker_2 22:33:30

soa其实就是一种更广泛的集成。而且不是都要用一个提供商的，所以所有的公司都来跟风

Sperker_2 22:33:52

以前ibm说什么on demand的时候都是自己的，所以没人屌

Sperker_2 22:34:13

现在变意识到不能都是自己搞定了

SPEAKer 1 22:35:05

呵呵

SPEAKer 1 22:35:21

本质上还是想垄断

SPEAKer 1 22:35:27

作标准

Sperker_2 22:35:23

也不是

Sperker_2 22:35:37

soa所有的东西都是公开标准为基础的

Sperker_2 22:35:57

其实就是炒作新的概念出来，好赚一笔

SPEAKer 1 22:36:24

我是原来的IBM

Sperker_2 22:36:12

不过这次是大家一起来赚，不是ibm自己

SPEAKer 1 22:36:50

SOA还不是几家关起门来搞垄断

Sperker_2 22:36:46

错了，很多小公司都在搞

Sperker_2 22:36:58

里面还是很多机会的

SPEAKer 1 22:37:31

这个我不了

Sperker_2 22:37:12

其实关键是要有人信

SPEAKer 1 22:37:47

怎么了

你想自己搞

Sperker_2 22:37:39

我还在了解中

SPEAKer 1 22:38:20

我觉得机会不大

SPEAKer 1 22:38:24

3D web

Sperker_2 22:38:12

嗯，看到了

Sperker_2 22:38:23

那个东西还有很大发展空间

SPEAKer 1 22:38:55

还是OSS更有前途

Sperker_2 22:38:37

现在觉得还很初级，不过是个方向

SPEAKer 1 22:39:25

已经有了产品了

Sperker_2 22:39:04

其实和工业界是互相推动的

Sperker_2 22:39:11

嗯，很初级

SPEAKer 1 22:40:05

w3c

的标准也在跟进

Sperker_2 22:40:08

标准还要不断完善

SPEAKer 1 22:40:41

SOA的问题我觉得在于商业模式的改变

Sperker_2 22:40:19

没有业界支持发展会很慢

SPEAKer 1 22:40:51

看看Long Tail

Sperker_2 22:40:36

嗯

SPEAKer 1 22:41:01

niche market

SPEAKer 1 22:41:13

Salesforces

SPEAKer 1 22:41:26

不过这家公司吹得厉害

SPEAKer 1 22:41:37

还不如google app

Sperker_2 22:41:28

呵呵。关键是要有money

Sperker_2 22:41:33

有技术不一定有市场

SPEAKer 1 22:42:08

还有SAP的改变

Sperker_2 22:41:51

资本可以搞定一切

SPEAKer 1 22:42:19

德国人很厉害的

SPEAKer 1 22:42:26

现在不是这样

SPEAKer 1 22:42:58

也许Sun再一次走到了前面

Sperker_2 22:42:46

这是永恒的。只是看运作资本的策略

SPEAKer 1 22:43:54

资本市场要看VC PE

SPEAKer 1 22:44:14

不过IBM可以放心

SPEAKer 1 22:44:27

起码十年以后还在

Sperker_2 22:44:22

什么都难说，现在最快的就是变化

SPEAKer 1 22:45:04

IBM的形式还算不错

Sperker_2 22:44:54

还可以，也不是很乐观

SPEAKer 1 22:45:24

关键是国家队级别的

Sperker_2 22:45:09

呵呵

SPEAKer 1 22:45:37

就是在华尔街势力很大的那种

SPEAKer 1 22:45:46

美国的国家队

SPEAKer 1 22:45:57

就像什么GE啊

SPEAKer 1 22:46:29

水超深的那种

Sperker_2 22:46:51

其实ibm就是想赚钱。目标很明确

SPEAKer 1 22:47:24

谁不想赚钱啊

Sperker_2 22:47:30

那也是

SPEAKer 1 22:48:09

关键是ecosystem和

bussniss model现在变了

SPEAKer 1 22:48:43

我觉得企业计算的市场可能会有比较大的变化

Sperker_2 22:48:27

soa就是为此而诞生的，哈哈

SPEAKer 1 22:49:05

这个有时间可以好好的讨论一下

Sperker_2 22:48:49

嗯

SPEAKer 1 22:49:28

现在的企业管理都是从70年代开始

SPEAKer 1 22:49:43

以日本人的管理方式为发轫

SPEAKer 1 22:49:55

强调绩效

Sperker_2 22:49:38

这个我就不了拉

SPEAKer 1 22:50:50

一切以实效为主

但是个人在集体中越来越感到疲惫

SPEAKer 1 22:51:17

简单来说就是没有做到“和谐”

Sperker_2 22:51:17

靠，看了你的境界颇高啊

SPEAKer 1 22:51:53

以你我自身的经验来说

是不是疲惫感很强

Sperker_2 22:51:59

关键是自己的时间太少

SPEAKer 1 22:52:38

就是阿

有一种压力

SPEAKer 1 22:52:48

前一段时间有个报告

说中国白领70%处于亚健康状态

Sperker_2 22:52:26

嗯，我看到了

SPEAKer 1 22:53:07

我现在的感觉是锻炼的时间不够

Sperker_2 22:52:59

显然。

SPEAKer 1 22:53:27

座

的时间太长

SPEAKer 1 22:53:38

据rhli的情报

SPEAKer 1 22:53:46

你胖了不少

Sperker_2 22:53:30

是啊

SPEAKer 1 22:54:13

显然rhli得意洋洋的告诉我

Sperker_2 22:54:36

日哦

SPEAKer 1 22:55:00

所以google强调餐厅，员工的娱乐等等

SPEAKer 1 22:55:12

还有20%的时间

SPEAKer 1 22:55:36

这是一种样板的作用

Sperker_2 22:55:16

其实不是你想象的那么好

Sperker_2 22:55:28

至少在china

SPEAKer 1 22:55:53

要茫茫来

SPEAKer 1 22:56:04

至少有人做了

SPEAKer 1 22:56:11

大家就会效法

SPEAKer 1 22:56:21

以我个人经历而言

SPEAKer 1 22:56:38

大多数的白领人都在抱怨

SPEAKer 1 22:56:52

工资太低，房子太贵

Sperker_2 22:56:36

其本质目的其实都是资本家为了获得更多的剩余价值

SPEAKer 1 22:57:16

基本上公司里的所有人都在炒股票基金

SPEAKer 1 22:57:31

很多人以次为唯一目的

Sperker_2 22:57:11

现在都这风气

SPEAKer 1 22:57:58

蠢动啊

SPEAKer 1 22:58:15

所以我想肯定会改变的

Sperker_2 22:57:54

看你追求什么了

SPEAKer 1 22:58:45

而且最近一些管理学的大师好像讲道了这个问题

SPEAKer 1 22:59:52

所以我猜想要求的肯定是共赢

Sperker_2 22:59:48

这些道理很早就有了。

Sperker_2 22:59:58

变成现实还要很长时间

SPEAKer 1 23:00:21

而现在ERP系统显然是以绩效管理为基础的

SPEAKer 1 23:01:10

那么企业本身的形式改变了

企业计算肯定不会像原来那样去做

SPEAKer 1 23:01:24

想说的就是这个

Sperker_2 23:01:11

大家都说要改变，说了很久了

SPEAKer 1 23:01:34

不过现在只是苗头

Sperker_2 23:01:30

所有的ceo都说要在两年完全革新企业计算模式

SPEAKer 1 23:02:20

需求变了

sw才能变啊

Sperker_2 23:02:00

所以ibm才搞soa，就是为了迎合这个改变。这里可以看出ibm还是很有一套的

SPEAKer 1 23:02:34

sw自己变有什么用啊

SPEAKer 1 23:02:47

用户想要的大多不是你要给他的

Sperker_2 23:02:42

soa不是sw，是企业计算哲学

SPEAKer 1 23:03:11

这个不了

Sperker_2 23:03:09

其实是一直构架模式

SPEAKer 1 23:03:32

强烈要求你点资料share一下

SPEAKer 1 23:03:40

我以为是技术

Sperker_2 23:03:24

wikipedia去查soa

Sperker_2 23:03:44

http://www6.software.ibm.com/developerworks/cn/onlinecourse/tech/soa/index.html

Sperker_2 23:04:09

ibm为什么提soa，就是有个调查

Sperker_2 23:05:00

CEOs are under intense pressure to innovate There’s a “glass half full/half empty” dichotomy at work here:

65 percent recognize that their organizations must make fundamental changes to respond to external forces in the next two years.

Yet fewer than half believe they have managed this kind of change successfully in the past.

Business model innovation is the new strategic differentiator This is an important departure from the 2004 survey, and reflects a growing sophistication and understanding about how and where innovation occurs. While a lot of the current buzz about innovation begins — and ends — with product and service innovation, the survey findings make it very clear that that view is too limited:

Companies that were most successful at growing their profitability had a much stronger focus on business model innovation than others.

Said one CEO, "Products and services can be copied. The business model is the differentiator."

Collaborative innovation separates winners and losers Innovation — once thought too critical to involve outsiders — now demands external collaboration. Successful companies no longer believe they have a lock on innovation inside the firm. Instead, they recognize that today, as one CEO said, there exists “a lot more capability and innovation in the marketplace . . . than we could try to create on our own.” In fact, outperforming companies source 30 percent more ideas from the outside:

CEOs say more of their ideas for innovation now come from outside their company — specifically from business partners and clients.

Beyond any other factor, collaboration demonstrated the clearest correlation with financial performance. Regardless of the financial metric — revenue growth, operating margin growth, or average profitability over time — strong collaborators consistently came out on top.

Among the one-third of CEOs prioritizing business model innovation:

61% fear that changes in the business model of a competitor could likely result in a radical change to the entire landscape of their industry.

67% stated organizational structure changes and 52% stated major strategic partnerships were the most common business model innovations.

54% stated strategic flexibility was a top benefit of business model innovation.

65% of the world's top corporate CEOs declared that due to pressures from competitive and market forces, they plan to radically change their companies in the next two years.

More than 80% of CEOs stated that their organizations have not been very successful at managing change in the past.

SPEAKer 1 23:05:31

大家觉得太累？

Sperker_2 23:06:19

"Products and services can be copied. The business model is the differentiator." 这个是核心

Sperker_2 23:06:44

ibm的重心其实在 business model ，而不是技术

SPEAKer 1 23:07:23

发点东西到我的mailbox吧

Sperker_2 23:07:12

掏钱的人一般都不关心技术

Sperker_2 23:07:31

我还在整理，整理好了再发给你

SPEAKer 1 23:08:00

OK

SPEAKer 1 23:08:05

呵呵

SPEAKer 1 23:08:23

看来我的觉悟可以去混IBM了

Sperker_2 23:08:09

显然啊

Sperker_2 23:08:46

可以来搞business model innovation

SPEAKer 1 23:09:23

这个是最重要的

SPEAKer 1 23:09:44

还是2000年那次泡沫的恶果

Sperker_2 23:09:27

这是ibm最看重的，这里有大钱赚

Sperker_2 23:09:42

现在泡沫也不少

SPEAKer 1 23:10:07

预备 射击 瞄准

SPEAKer 1 23:10:22

现在这年头

赚钱难啊

Sperker_2 23:10:41

sg好好搞搞英文，来混ibm好了。这边貌似很缺人

SPEAKer 1 23:11:16

Prometeus - The Media Revolution

Sperker_2 23:10:57

推荐费都涨价了

SPEAKer 1 23:11:29

你去Youtube搜这个

SPEAKer 1 23:11:35

很好玩

Sperker_2 23:11:16

ok

等待Sperker_2接收文件“创业的艺术.盖伊.川崎.Guy.Kawasaki.-.The.Art.Of.The.Start.pdf(3140.5KB)”。请等待回应或取消 文件传输

SPEAKer 1 23:14:02

我考

SPEAKer 1 23:14:10

太慢了

Sperker_2 23:13:49

？

SPEAKer 1 23:14:23

创业的艺术.盖伊.川崎.Guy.Kawasaki.-.The.Art.Of.The.Start.pdf

Sperker_2 23:14:01

等一下看看

Sperker_2 23:14:09

有时候会暴涨

SPEAKer 1 23:14:39

要不然你自己下吧

Sperker_2 23:14:17

我这不能emule和bt

SPEAKer 1 23:14:44

shit

Sperker_2 23:14:27

你email我

SPEAKer 1 23:15:02

最近下了不少好玩的东东

Sperker_2 23:15:25

嗯，有空mail我一些

Sperker_2 23:15:31

我收邮件比较快

SPEAKer 1 23:16:48

我这里暴慢

SPEAKer 1 23:17:10

youtube上面是宝库

SPEAKer 1 23:17:19

不过比较难找

Sperker_2 23:16:56

显然

SPEAKer 1 23:18:10

前几个说HTTP流量超过了P2Pde流量

SPEAKer 1 23:18:15

而且很多

SPEAKer 1 23:18:29

就是Youtube等等的功劳

[web2.0随想]一次search的experience

按：刚刚给search.live.com提了点意见，贴到这里来，从diglog上面看到了他们提到了CB，所有想找到这个site

我看到了CB，只知道他应该是IT以及geek有关的东东。
从google上面我没有找到我想要的
http://www.google.cn/search?q=CB
但是结果里有这个，
http://www.anothr.com/Tag/cb
而我又恰巧知道anothr，而且在blog和geek圈里这个很火，而且我自己也在用这个服务，所以我马上意识到就是这个东东，我想要的

于是我又去了yahoo
http://search.cn.yahoo.com/search?p=CB&pid=1001326_1006&needbid=1&ei=GBK&source=3721_union&f=B1001326_5
啊哈，这里恰巧有我要的，而且就在第三条

然后我来了这里，猜猜我到底找到了些什么？
我只能说nothing

所以一次尝试我会下次再尝试，yahoo下次我会，但是live，请给个理由

update:
看看baidu的结果
http://www.baidu.com/baidu?tn=GreenBrowser&word=CB
结果也很好，第三条。无语了……
这种和人相关的，yahoo看来要比google强一点，也就是social search方面
不过google还是有用的 ，特别是对一些geek而言，有经验的用户而言

[web2.0随想]创业偶像

今天看《第一财经·波士堂》采访北极光创投的邓锋。其中说到学习的一个人，邓峰的选择是葛罗夫。非常好，不过今天我想说的不是这个。
本来想了很多，正好这个节目后面就是《决策》，谈到了Jobs，Gates。其中有个于先生，很不错。他说：

Gates在m$是个探路者，和Ballmer合作的也很好。Jobs在Apple是兄长，家长

interesting，还有一个现象，给Gates当下属的也是非常了解，对m$也是非常尊重，自豪，虽然在公众的面前有点无助。
插曲，不过更加坚定了我的想法。microsoft是个技术公司，也是一家硅谷的公司。Apple显然不是，它是Steven Jobs一个人的公司。
正好这几天gates和jobs有一个会面。刀枪blue上面这样写：

只要达到阿甘一样水平的人，都看得懂 Jobs 和 Gates 的意思。他们像各在南北极的顶尖人物，互相深刻地理解对方的信念和目标，也因此惺惺相惜。所有外界臆想的强加的关于他们的关系全都不值一提。

真的是巧合，本来没有想写这个。恰恰是今天的节目才有感想，倒不是因为这次会面。
在商言商，其实原来刚刚来到IT界，看到类似于老爸的这种人把Gates当作是代表，觉得非常可笑，同时也极度的不能认可，简直是羞于启齿。好像他们根本不了解这个行业。
现在才知道，一个行业最成功的人就是那些非业内人士所应该看到的。Jobs无疑非常有个人魅力。但是整个团队只有他一个star。
但是Jobs居然会被董事会赶出来，也许Jobs粉会说，这正是英雄的悲剧色彩所在。那么这件事，就不能不说Jobs是完全失败了。虽然，后来公众和股东原谅了他，但是想想自己的企业，却做到这样，比较而言，Gates从职业道德来说要强多了。

也许，大多数的人都是完美主义者，从而对Jobs青睐有加，但是逻辑性是基础，然后才是创造性。不好意思，孟浪了，两位都是商业领袖，本来没有说闲话的地方。
还是那句话，在商言商。如果是从技术角度来说，毫无疑问，发明Unix的两位大叔和早期的黑客社群才是真正的不朽者。可以称之为伟大者不可胜数。一叹！