Sperker_2 22:22:48
现在soa又火起来了
SPEAKer 1 22:23:32
不了
SPEAKer 1 22:24:14
不会是IBM吹得吧
Sperker_2 22:24:14
ibm有个构架师说soa是web1和web2的中间过程
Sperker_2 22:24:31
现在不是ibm吹了，所有的公司都在吹了
SPEAKer 1 22:25:05
有个硅谷笑话
Sperker_2 22:24:55
oracle都开始搞SOA2。0了
SPEAKer 1 22:25:32
IBM是无害动物
SPEAKer 1 22:25:51
我自己没有体验
你的感觉呢？
Sperker_2 22:25:38
老板要我去研究soa模式下开发的testing
Sperker_2 22:25:45
晕啊
SPEAKer 1 22:26:18
去啊
那就
SPEAKer 1 22:26:38
KISS原则
Sperker_2 22:26:35
看了一下，soa现在也不是完全鬼扯了
SPEAKer 1 22:27:03
我本能的怀疑
Sperker_2 22:26:48
不过还是有炒作在里面
SPEAKer 1 22:27:27
看看Amzon
google
yahoo
ebay
Sperker_2 22:27:19
现在ibm要将soa和web2.0结合用于企业计算
SPEAKer 1 22:28:07
呵呵
Sperker_2 22:27:54
我倒是比较欣赏amzon了
SPEAKer 1 22:28:22
听起来好像那么回事
Sperker_2 22:28:17
ibm内部有个5年计划，准备把自己内部系统转成soa的
SPEAKer 1 22:28:40
Amzon决对实力超强
SPEAKer 1 22:28:58
其实还是系统集成
Sperker_2 22:28:40
关键是眼光和远见
Sperker_2 22:28:54
我先对google不是很感冒了
SPEAKer 1 22:29:18
这个方面倒是HP更强
SPEAKer 1 22:29:34
google还在上升期
Sperker_2 22:29:17
hp的ceo太牛了
Sperker_2 22:29:27
老子崇拜死了
SPEAKer 1 22:30:01
现在的哪个？
Sperker_2 22:29:43
嗯
SPEAKer 1 22:30:17
据说执行力超强
Sperker_2 22:30:19
是的，而且眼光很独特。很能把握市场变化和机会
SPEAKer 1 22:31:00
这个不太了
Sperker_2 22:30:50
企业市场以后主要就是ibm和hp对决了
Sperker_2 22:31:07
hp其实有点在模仿ibm
SPEAKer 1 22:31:32
不过据说还是斐奥瑞纳打下的底子
Sperker_2 22:31:16
但是效果更好
SPEAKer 1 22:31:57
HP关键是可以拿来就用阿
Sperker_2 22:31:41
嗯
SPEAKer 1 22:32:11
IBM只能用自己的破东西
SPEAKer 1 22:32:27
系统集成肯定不能这样
Sperker_2 22:32:05
据说hp也要好好搞software了
Sperker_2 22:32:17
ibm现在也用别人的了
Sperker_2 22:32:21
已经意识到了
SPEAKer 1 22:32:46
现在是SaaS
Sperker_2 22:33:30
soa其实就是一种更广泛的集成。而且不是都要用一个提供商的，所以所有的公司都来跟风
Sperker_2 22:33:52
以前ibm说什么on demand的时候都是自己的，所以没人屌
Sperker_2 22:34:13
现在变意识到不能都是自己搞定了
SPEAKer 1 22:35:05
呵呵
SPEAKer 1 22:35:21
本质上还是想垄断
SPEAKer 1 22:35:27
作标准
Sperker_2 22:35:23
也不是
Sperker_2 22:35:37
soa所有的东西都是公开标准为基础的
Sperker_2 22:35:57
其实就是炒作新的概念出来，好赚一笔
SPEAKer 1 22:36:24
我是原来的IBM
Sperker_2 22:36:12
不过这次是大家一起来赚，不是ibm自己
SPEAKer 1 22:36:50
SOA还不是几家关起门来搞垄断
Sperker_2 22:36:46
错了，很多小公司都在搞
Sperker_2 22:36:58
里面还是很多机会的
SPEAKer 1 22:37:31
这个我不了
Sperker_2 22:37:12
其实关键是要有人信
SPEAKer 1 22:37:47
怎么了
你想自己搞
Sperker_2 22:37:39
我还在了解中
SPEAKer 1 22:38:20
我觉得机会不大
SPEAKer 1 22:38:24
3D web
Sperker_2 22:38:12
嗯，看到了
Sperker_2 22:38:23
那个东西还有很大发展空间
SPEAKer 1 22:38:55
还是OSS更有前途
Sperker_2 22:38:37
现在觉得还很初级，不过是个方向
SPEAKer 1 22:39:25
已经有了产品了
Sperker_2 22:39:04
其实和工业界是互相推动的
Sperker_2 22:39:11
嗯，很初级
SPEAKer 1 22:40:05
w3c
的标准也在跟进
Sperker_2 22:40:08
标准还要不断完善
SPEAKer 1 22:40:41
SOA的问题我觉得在于商业模式的改变
Sperker_2 22:40:19
没有业界支持发展会很慢
SPEAKer 1 22:40:51
看看Long Tail
Sperker_2 22:40:36
嗯
SPEAKer 1 22:41:01
niche market
SPEAKer 1 22:41:13
Salesforces
SPEAKer 1 22:41:26
不过这家公司吹得厉害
SPEAKer 1 22:41:37
还不如google app
Sperker_2 22:41:28
呵呵。关键是要有money
Sperker_2 22:41:33
有技术不一定有市场
SPEAKer 1 22:42:08
还有SAP的改变
Sperker_2 22:41:51
资本可以搞定一切
SPEAKer 1 22:42:19
德国人很厉害的
SPEAKer 1 22:42:26
现在不是这样
SPEAKer 1 22:42:58
也许Sun再一次走到了前面
Sperker_2 22:42:46
这是永恒的。只是看运作资本的策略
SPEAKer 1 22:43:54
资本市场要看VC PE
SPEAKer 1 22:44:14
不过IBM可以放心
SPEAKer 1 22:44:27
起码十年以后还在
Sperker_2 22:44:22
什么都难说，现在最快的就是变化
SPEAKer 1 22:45:04
IBM的形式还算不错
Sperker_2 22:44:54
还可以，也不是很乐观
SPEAKer 1 22:45:24
关键是国家队级别的
Sperker_2 22:45:09
呵呵
SPEAKer 1 22:45:37
就是在华尔街势力很大的那种
SPEAKer 1 22:45:46
美国的国家队
SPEAKer 1 22:45:57
就像什么GE啊
SPEAKer 1 22:46:29
水超深的那种
Sperker_2 22:46:51
其实ibm就是想赚钱。目标很明确
SPEAKer 1 22:47:24
谁不想赚钱啊
Sperker_2 22:47:30
那也是
SPEAKer 1 22:48:09
关键是ecosystem和
bussniss model现在变了
SPEAKer 1 22:48:43
我觉得企业计算的市场可能会有比较大的变化
Sperker_2 22:48:27
soa就是为此而诞生的，哈哈
SPEAKer 1 22:49:05
这个有时间可以好好的讨论一下
Sperker_2 22:48:49
嗯
SPEAKer 1 22:49:28
现在的企业管理都是从70年代开始
SPEAKer 1 22:49:43
以日本人的管理方式为发轫
SPEAKer 1 22:49:55
强调绩效
Sperker_2 22:49:38
这个我就不了拉
SPEAKer 1 22:50:50
一切以实效为主
但是个人在集体中越来越感到疲惫
SPEAKer 1 22:51:17
简单来说就是没有做到“和谐”
Sperker_2 22:51:17
靠，看了你的境界颇高啊
SPEAKer 1 22:51:53
以你我自身的经验来说
是不是疲惫感很强
Sperker_2 22:51:59
关键是自己的时间太少
SPEAKer 1 22:52:38
就是阿
有一种压力
SPEAKer 1 22:52:48
前一段时间有个报告
说中国白领70%处于亚健康状态
Sperker_2 22:52:26
嗯，我看到了
SPEAKer 1 22:53:07
我现在的感觉是锻炼的时间不够
Sperker_2 22:52:59
显然。
SPEAKer 1 22:53:27
座
的时间太长
SPEAKer 1 22:53:38
据rhli的情报
SPEAKer 1 22:53:46
你胖了不少
Sperker_2 22:53:30
是啊
SPEAKer 1 22:54:13
显然rhli得意洋洋的告诉我
Sperker_2 22:54:36
日哦
SPEAKer 1 22:55:00
所以google强调餐厅，员工的娱乐等等
SPEAKer 1 22:55:12
还有20%的时间
SPEAKer 1 22:55:36
这是一种样板的作用
Sperker_2 22:55:16
其实不是你想象的那么好
Sperker_2 22:55:28
至少在china
SPEAKer 1 22:55:53
要茫茫来
SPEAKer 1 22:56:04
至少有人做了
SPEAKer 1 22:56:11
大家就会效法
SPEAKer 1 22:56:21
以我个人经历而言
SPEAKer 1 22:56:38
大多数的白领人都在抱怨
SPEAKer 1 22:56:52
工资太低，房子太贵
Sperker_2 22:56:36
其本质目的其实都是资本家为了获得更多的剩余价值
SPEAKer 1 22:57:16
基本上公司里的所有人都在炒股票基金
SPEAKer 1 22:57:31
很多人以次为唯一目的
Sperker_2 22:57:11
现在都这风气
SPEAKer 1 22:57:58
蠢动啊
SPEAKer 1 22:58:15
所以我想肯定会改变的
Sperker_2 22:57:54
看你追求什么了
SPEAKer 1 22:58:45
而且最近一些管理学的大师好像讲道了这个问题
SPEAKer 1 22:59:52
所以我猜想要求的肯定是共赢
Sperker_2 22:59:48
这些道理很早就有了。
Sperker_2 22:59:58
变成现实还要很长时间
SPEAKer 1 23:00:21
而现在ERP系统显然是以绩效管理为基础的
SPEAKer 1 23:01:10
那么企业本身的形式改变了
企业计算肯定不会像原来那样去做
SPEAKer 1 23:01:24
想说的就是这个
Sperker_2 23:01:11
大家都说要改变，说了很久了
SPEAKer 1 23:01:34
不过现在只是苗头
Sperker_2 23:01:30
所有的ceo都说要在两年完全革新企业计算模式
SPEAKer 1 23:02:20
需求变了
sw才能变啊
Sperker_2 23:02:00
所以ibm才搞soa，就是为了迎合这个改变。这里可以看出ibm还是很有一套的
SPEAKer 1 23:02:34
sw自己变有什么用啊
SPEAKer 1 23:02:47
用户想要的大多不是你要给他的
Sperker_2 23:02:42
soa不是sw，是企业计算哲学
SPEAKer 1 23:03:11
这个不了
Sperker_2 23:03:09
其实是一直构架模式
SPEAKer 1 23:03:32
强烈要求你点资料share一下
SPEAKer 1 23:03:40
我以为是技术
Sperker_2 23:03:24
wikipedia去查soa
Sperker_2 23:03:44
http://www6.software.ibm.com/developerworks/cn/onlinecourse/tech/soa/index.html
Sperker_2 23:04:09
ibm为什么提soa，就是有个调查
Sperker_2 23:05:00
CEOs are under intense pressure to innovate There’s a “glass half full/half empty” dichotomy at work here:
65 percent recognize that their organizations must make fundamental changes to respond to external forces in the next two years.
Yet fewer than half believe they have managed this kind of change successfully in the past.
Business model innovation is the new strategic differentiator This is an important departure from the 2004 survey, and reflects a growing sophistication and understanding about how and where innovation occurs. While a lot of the current buzz about innovation begins — and ends — with product and service innovation, the survey findings make it very clear that that view is too limited:
Companies that were most successful at growing their profitability had a much stronger focus on business model innovation than others.
Said one CEO, "Products and services can be copied. The business model is the differentiator."
Collaborative innovation separates winners and losers Innovation — once thought too critical to involve outsiders — now demands external collaboration. Successful companies no longer believe they have a lock on innovation inside the firm. Instead, they recognize that today, as one CEO said, there exists “a lot more capability and innovation in the marketplace . . . than we could try to create on our own.” In fact, outperforming companies source 30 percent more ideas from the outside:
CEOs say more of their ideas for innovation now come from outside their company — specifically from business partners and clients.
Beyond any other factor, collaboration demonstrated the clearest correlation with financial performance. Regardless of the financial metric — revenue growth, operating margin growth, or average profitability over time — strong collaborators consistently came out on top.
Among the one-third of CEOs prioritizing business model innovation:
61% fear that changes in the business model of a competitor could likely result in a radical change to the entire landscape of their industry.
67% stated organizational structure changes and 52% stated major strategic partnerships were the most common business model innovations.
54% stated strategic flexibility was a top benefit of business model innovation.
65% of the world's top corporate CEOs declared that due to pressures from competitive and market forces, they plan to radically change their companies in the next two years.
More than 80% of CEOs stated that their organizations have not been very successful at managing change in the past.
SPEAKer 1 23:05:31
大家觉得太累？
Sperker_2 23:06:19
"Products and services can be copied. The business model is the differentiator." 这个是核心
Sperker_2 23:06:44
ibm的重心其实在 business model ，而不是技术
SPEAKer 1 23:07:23
发点东西到我的mailbox吧
Sperker_2 23:07:12
掏钱的人一般都不关心技术
Sperker_2 23:07:31
我还在整理，整理好了再发给你
SPEAKer 1 23:08:00
OK
SPEAKer 1 23:08:05
呵呵
SPEAKer 1 23:08:23
看来我的觉悟可以去混IBM了
Sperker_2 23:08:09
显然啊
Sperker_2 23:08:46
可以来搞business model innovation
SPEAKer 1 23:09:23
这个是最重要的
SPEAKer 1 23:09:44
还是2000年那次泡沫的恶果
Sperker_2 23:09:27
这是ibm最看重的，这里有大钱赚
Sperker_2 23:09:42
现在泡沫也不少
SPEAKer 1 23:10:07
预备 射击 瞄准
SPEAKer 1 23:10:22
现在这年头
赚钱难啊
Sperker_2 23:10:41
sg好好搞搞英文，来混ibm好了。这边貌似很缺人
SPEAKer 1 23:11:16
Prometeus - The Media Revolution
Sperker_2 23:10:57
推荐费都涨价了
SPEAKer 1 23:11:29
你去Youtube搜这个
SPEAKer 1 23:11:35
很好玩
Sperker_2 23:11:16
ok
等待Sperker_2接收文件“创业的艺术.盖伊.川崎.Guy.Kawasaki.-.The.Art.Of.The.Start.pdf(3140.5KB)”。请等待回应或取消 文件传输
SPEAKer 1 23:14:02
我考
SPEAKer 1 23:14:10
太慢了
Sperker_2 23:13:49
？
SPEAKer 1 23:14:23
创业的艺术.盖伊.川崎.Guy.Kawasaki.-.The.Art.Of.The.Start.pdf
Sperker_2 23:14:01
等一下看看
Sperker_2 23:14:09
有时候会暴涨
SPEAKer 1 23:14:39
要不然你自己下吧
Sperker_2 23:14:17
我这不能emule和bt
SPEAKer 1 23:14:44
shit
Sperker_2 23:14:27
你email我
SPEAKer 1 23:15:02
最近下了不少好玩的东东
Sperker_2 23:15:25
嗯，有空mail我一些
Sperker_2 23:15:31
我收邮件比较快
SPEAKer 1 23:16:48
我这里暴慢
SPEAKer 1 23:17:10
youtube上面是宝库
SPEAKer 1 23:17:19
不过比较难找
Sperker_2 23:16:56
显然
SPEAKer 1 23:18:10
前几个说HTTP流量超过了P2Pde流量
SPEAKer 1 23:18:15
而且很多
SPEAKer 1 23:18:29
就是Youtube等等的功劳
博文
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